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有机化工论文_A化工贸易公司库存管理优化研究
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摘要：文章目录 摘要 abstract 第1章 导论 1.1 选题的背景及意义 1.2 主要研究思路 1.3 主要研究方法 1.4 论文框架 第2章 文献综述与相关理论 2.1 国内外研究综述 2.1.1 国外研究综述 2.1.2 国内研究综
文章目录
摘要
abstract
第1章 导论
1.1 选题的背景及意义
1.2 主要研究思路
1.3 主要研究方法
1.4 论文框架
第2章 文献综述与相关理论
2.1 国内外研究综述
2.1.1 国外研究综述
2.1.2 国内研究综述
2.1.3 国内外研究评述
2.2 库存管理的主要相关理论
2.2.1 价值链理论
2.2.2 供应链全面成本概念
2.2.3 需求驱动理论
2.2.4 安全库存法
2.2.5 平衡计分卡模型
2.3 本章小结
第3章 A化工贸易公司库存管理现状及问题
3.1 A化工贸易公司简介及行业概况
3.1.1 A化工贸易公司简介
3.1.2 A化工贸易公司行业概况
3.2 A化工贸易公司库存管理主要工作流程和现状
3.2.1 预测与补货
3.2.2 进口流程
3.2.3 发货流程
3.3 库存管理存在的主要问题
3.3.1 库存水平高周转率低下
3.3.2 缺货频发客户满意度不理想
3.3.3 客户需求预测准确率差
3.3.4 重要供应商断供整体绩效不良
3.3.5 物流环节费用高效率低
3.3.6 库存管理绩效难以有效评估
3.4 本章小结
第4章 A化工贸易公司库存问题原因分析
4.1 A化工贸易公司库存管理的访谈
4.1.1 访谈目的和访谈对象的规划
4.1.2 访谈设计与内容
4.1.3 访谈结果及分析
4.2 A化工贸易公司库存管理存在问题的原因
4.2.1 客户需求预测管理方案缺失
4.2.2 库存管理技术方案缺失
4.2.3 与重要外部供应商合作关系不良
4.2.4 物流流程缺陷缺乏整体成本规划
4.2.5 缺乏有效的库存管理绩效评价体系
4.2.6 缺乏对于库存管理员工的培养
4.3 本章小结
第5章 A化工贸易公司库存管理优化方案
5.1 优化方案设计思路
5.2 优化方案
5.2.1 打通供需环节提高预测准确率
5.2.2 库存管理技术方案优化
5.2.3 与重要供应商建立协作机制
5.2.4 物流环节流程与成本优化
5.2.5 库存管理评价体系与员工培养优化
5.3 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
附录一 A化工贸易公司管理层访谈摘要
附录二 外部专家访谈提纲
参考文献
致谢
文章摘要:二十一世纪的全球经济呈现出越来越高的一体化。这不仅给国内企业发展带来了空前的机遇,也带来了严峻的挑战。全球经济一体化让企业的供应链延长,进而覆盖不同的国家,为商品和服务流通提供桥梁,实现资源配置的进一步均衡。但是随着全球商业竞争的加剧,如何优化内部运营效率同时降低运营成本,逐步成为企业发展中需要面对的重要课题。而库存管理作为企业供应链中的一个关键环节,其重要性也越来越受到企业的重视。库存管理结果直接影响企业对于客户服务的达成,同时影响企业的经营成本的高低。因此越来越多的企业将库存管理提升到战略管理的高度,并与公司的总体战略目标保持协调一致。A化工贸易公司是国内化妆品行业中一个较有特色的供应商。本文将通过对于A化工贸易公司在库存管理方面问题的解读,原因的探究,形成最终解决方案。作者从发现库存管理中存在的问题出发,通过专家访谈以及对于访谈结果的分析,找出造成这些问题的深层原因,针对原因逐一找出对策,从而优化A化工贸易公司的整体库存管理方案,提高库存管理水平,最终获得企业供应链整体能力的提升。在商业竞争日益激烈的大背景下,研究如何提升A化工贸易公司的库存管理水平,对于提升公司总体竞争力有着重要的战略意义,从而为A化工贸易公司取得更广阔的国内市场打下坚实基础。
文章关键词:
文章来源：《中国化工贸易》 网址: http://www.zghgmyzzs.cn/qikandaodu/2022/0718/877.html