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工业经济论文_泉州A石化贸易公司相关多元化战
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摘要：文章目录 摘要 abstract 第1章 绪论 1.1 研究背景和意义 1.1.1 研究背景 1.1.2 研究意义 1.2 国内外的多元化研究现状 1.2.1 国外的多元化研究现状 1.2.2 国内的多元化研究现状 1.3 研究对象、方
文章目录
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外的多元化研究现状
1.2.1 国外的多元化研究现状
1.2.2 国内的多元化研究现状
1.3 研究对象、方法和主要内容
1.3.1 研究对象
1.3.2 研究方法
1.3.3 主要内容
第2章 相关理论基础
2.1 多元化战略
2.1.1 多元化战略的定义
2.1.2 多元化战略的类型
2.2 密集型成长战略
2.3 相关分析工具
2.3.1 PEST
2.3.2 IFE矩阵
2.3.3 EFE矩阵
2.3.4 CPM矩阵
2.3.5 SWOT
2.3.6 QSPM矩阵
第3章 泉州A石化贸易公司现有战略及存在问题
3.1 公司简介
3.1.1 公司基本情况
3.1.2 公司经营情况
3.2 公司现有发展战略
3.3 现有战略执行中出现的问题
3.3.1 产品线单一
3.3.2 公司业绩增长缓慢
3.3.3 内部资源未能有效整合
第4章 泉州A石化贸易公司内外部环境分析与匹配
4.1 外部环境分析
4.1.1 宏观环境分析
4.1.2 行业环境分析
4.1.3 外部环境评价矩阵分析
4.2 内部环境分析
4.2.1 公司现有资源
4.2.2 公司能力分析
4.2.3 竞争态势分析
4.2.4 内部因素评价矩阵
4.3 SWOT分析
第5章 泉州A石化贸易公司相关多元化战略的选择与制定
5.1 战略评价
5.1.1 定量战略计划矩阵
5.1.2 相关多元化战略的定性评价
5.2 相关多元化战略的制定
5.2.1 塑料橡胶业务多元化
5.2.2 有机化工业务多元化
5.2.3 其他化工业务多元化
5.3 相关多元化战略实施的目标
5.4 相关多元化战略实施的进度控制
5.5 相关多元化战略实施的途径
5.5.1 拓展公司现有产品线和市场
5.5.2 并购其他石化贸易公司
5.5.3 建立联盟合作
第6章 相关多元化战略的风险与保障措施
6.1 相关多元化战略的风险
6.1.1 公司文化凝聚力不够强
6.1.2 管理跨度加大
6.1.3 技术人才短缺
6.1.4 加重企业的资金负担
6.2 相关多元化战略实施的保障措施
6.2.1 重构组织结构
6.2.2 完善管理制度
6.2.3 储备与引进人才
6.2.4 强化资金保障
6.2.5 加强信息系统建设
6.2.6 加强公司资源的内部整合
第7章 研究结论与展望
7.1 结论与不足
7.2 未来展望
参考文献
附录A：泉州A石化贸易公司内外部因素评价调查表
附录B：泉州A石化贸易公司内部因素评价表
致谢
个人简历
文章摘要:随着我国经济发展,化工贸易产品消费需求日益增多,加重了现有石化贸易行业的竞争,加上贸易企业现有的对上游的依赖性,以及下游议价能力的逐渐提升,电商渠道的迅猛发展,尽管经过多年的发展,泉州A石化贸易公司在公司各高管的共同磋商下,为公司扩宽经营市场、开拓良好的市场运营前景,然而,综合运营状况而言,与国内大型企业比较,不论是在公司业务增长能力或者利润,泉州A石化贸易公司都望尘莫及,因此公司面对多变而复杂的市场环境,怎样依据企业自身优势及外部机会,在提高石化贸易产品营销能力的情况下减少风险,并持续提高企业的获利能力,是企业战略发展面临的迫切任务。本文基于运用管理学相关理论知识,通过查阅大量的与多元化战略相关的资料、文献及前人作出的研究,剖析泉州A石化贸易公司现有的发展环境机遇,对泉州A石化贸易公司所处的内部、外部环境现状作了全面的分析。进而制定泉州A石化贸易公司进一步的发展战略,得出公司采取相关多元化的发展战略,即主要体现在塑料橡胶业务、有机化工业务、其他化工业务多元化。并依靠完善公司管理制度,储备和引进人才以及强化资金储备等来进行保障。力求通过相关多元化战略来解决当前密集型战略存在的问题,最终提升公司的竞争力。本文从实际出发,在对原有战略发展过程中衍生的问题进行研究分析、研究制定新的发展战略的基础上,也进一步明确泉州A石化贸易公司未来的发展方向,对于公司来说,具有一定现实意义和应用价值,也对其他公司类似问题提供一定的参考价值。
文章来源：《中国化工贸易》 网址: http://www.zghgmyzzs.cn/qikandaodu/2021/1110/824.html