洋快餐的资本突围_中国化工贸易杂志社投稿_期刊论文发表|版面费|电话|编辑部|论文发表

一、来稿必须是作者独立取得的原创性学术研究成果，来稿的文字复制比（相似度或重复率）必须低于用稿标准，引用部分文字的要在参考文献中注明；署名和作者单位无误，未曾以任何形式用任何文种在国内外公开发表过；未一稿多投。二、来稿除文中特别加以标注和致谢之外，不侵犯任何版权或损害第三方的任何其他权利。如果20天后未收到本刊的录用通知，可自行处理(双方另有约定的除外)。三、来稿经审阅通过，编辑部会将修改意见反馈给您，您应在收到通知7天内提交修改稿。作者享有引用和复制该文的权利及著作权法的其它权利。四、一般来说，4500字（电脑WORD统计，图表另计）以下的文章，不能说清问题，很难保证学术质量，本刊恕不受理。五、论文格式及要素：标题、作者、工作单位全称(院系处室)、摘要、关键词、正文、注释、参考文献(遵从国家标准：GB\T7714-2005，点击查看参考文献格式示例)、作者简介(100字内)、联系方式(通信地址、邮编、电话、电子信箱)。六、处理流程：（1）通过电子邮件将稿件发到我刊唯一投稿信箱（2）我刊初审周期为2－3个工作日，请在投稿3天后查看您的邮箱，收阅我们的审稿回复或用稿通知；若30天内没有收到我们的回复，稿件可自行处理。（3）按用稿通知上的要求办理相关手续后，稿件将进入出版程序。（4）杂志出刊后，我们会按照您提供的地址免费奉寄样刊。七、凡向文教资料杂志社投稿者均被视为接受如下声明：（1）稿件必须是作者本人独立完成的，属原创作品（包括翻译），杜绝抄袭行为，严禁学术腐败现象，严格学术不端检测，如发现系抄袭作品并由此引起的一切责任均由作者本人承担，本刊不承担任何民事连带责任。（2）本刊发表的所有文章，除另有说明外，只代表作者本人的观点，不代表本刊观点。由此引发的任何纠纷和争议本刊不受任何牵连。（3）本刊拥有自主编辑权，但仅限于不违背作者原意的技术性调整。如必须进行重大改动的，编辑部有义务告知作者，或由作者授权编辑修改，或提出意见由作者自己修改。（4）作品在《文教资料》发表后，作者同意其电子版同时发布在文教资料杂志社官方网上。（5）作者同意将其拥有的对其论文的汇编权、翻译权、印刷版和电子版的复制权、网络传播权、发行权等权利在世界范围内无限期转让给《文教资料》杂志社。本刊在与国内外文献数据库或检索系统进行交流合作时，不再征询作者意见，并且不再支付稿酬。九、特别欢迎用电子文档投稿，或邮寄编辑部,勿邮寄私人，以免延误稿件处理时间。

洋快餐的资本突围

作者:

关键词:

摘要：

对于诸多洋快餐来说，是否能快速适应中国市场变化并做出有效反应成为存亡的关键。麦当劳中国公司改名的消息已经被市场“玩坏”。事实上，“洋快餐”的中国化已不再是一个新鲜话题。在去年3月，麦当劳就宣布了引进战略投资者的计划。当时新希望集团、中国化工等都有意想收购麦当劳在国内的业务，但最终花落中信。今年初，中信资本、凯雷投资战略入股麦当劳，麦当劳中国新公司正式成立。新公司以20.8亿美元总对价收购了麦当劳在中国内地和香港的业务，至此，新公司将成为麦当劳未来20年在中国内地和香港的特许经营商。近期引起热议的“金拱门”，实际上是对麦当劳实际经营权更迭的确定，这也意味着改名之后的“金拱门”正式成为中国本土化品牌。麦当劳中国新公司的构成中，中信持有52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%、20%的股权。中信成为麦当劳中国公司股权的最大持有者。在新公司的董事会成员将分别来自中信股份、中信资本、凯雷和麦当劳，其人员分配为中信四人，凯雷两人，麦当劳一人，但麦当劳现有的管理团队会保持不变。实际上，被卖的不只是中国大陆和香港地区的麦当劳经营权，台湾地区396家门店的全部股份也于今年的6月被卖给台湾国宾饭店总经理李昌霖的个人企业德煜股份有限公司，交易价格为51亿新台币，约合1.69亿美元。每次说到麦当劳就不得不提老对手肯德基及背后的百胜餐饮集团，与肯德基相比，麦当劳确实需要加快在中国的步伐了。据统计，麦当劳店铺数在全球排名第一，但在中国的店铺数量仅为肯德基的一半左右。在新公司成立后，有了强大的中国化背景支撑，麦当劳中国提出了一个“2022年愿景”。新公司将利用股东公司的优势，强势开拓三、四线城市的市场，计划将内地餐厅数量从2500家增加至4500家，开设新餐厅的速度将从2017年的每年250家左右提升至2022年的每年500家。为实现该目标，自8月以来，麦当劳就一直在加快扩张步伐，陆续与恒大地产、碧桂园及中海地产签订合作协议。由于中信资本所投资的顺丰物流可与麦当劳在物流冷链方面合作，优化和拓展物流体系，此前所面临的供应链等问题也将得到有效解决。中国是麦当劳全球第三大市场、全球最大的特许经营市场，以及全球发展最快的市场。本土化转变将更有效地打开麦当劳在中国的市场。对于诸多洋快餐来说，是否能快速适应中国市场变化并做出有效反应成为存亡的关键。而引入战略投资者、大规模放开加盟的也并不只是麦当劳一家。去年11月，肯德基、必胜客的母公司百胜集团将中国业务部拆分并独立上市，实际上就已经成了一个完全独立的中国业务公司。上市后股价也是一路上涨，从上市之时的每股24美元到现在的40美元，在不到一年的时间内涨幅高达66%。在百胜中国独立上市一年后，麦当劳当然坐不住了。相比肯德基，麦当劳中国这次“独立”更加彻底，直接把名字改成了金拱门（中国）有限公司，下一步是否要像百胜中国那样独立上市还未可知。对于诸多洋快餐来说，是否能快速适应中国市场变化并做出有效反应成为存亡的关键。麦当劳中国公司改名的消息已经被市场“玩坏”。事实上，“洋快餐”的中国化已不再是一个新鲜话题。在去年3月，麦当劳就宣布了引进战略投资者的计划。当时新希望集团、中国化工等都有意想收购麦当劳在国内的业务，但最终花落中信。今年初，中信资本、凯雷投资战略入股麦当劳，麦当劳中国新公司正式成立。新公司以20.8亿美元总对价收购了麦当劳在中国内地和香港的业务，至此，新公司将成为麦当劳未来20年在中国内地和香港的特许经营商。近期引起热议的“金拱门”，实际上是对麦当劳实际经营权更迭的确定，这也意味着改名之后的“金拱门”正式成为中国本土化品牌。麦当劳中国新公司的构成中，中信持有52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%、20%的股权。中信成为麦当劳中国公司股权的最大持有者。在新公司的董事会成员将分别来自中信股份、中信资本、凯雷和麦当劳，其人员分配为中信四人，凯雷两人，麦当劳一人，但麦当劳现有的管理团队会保持不变。实际上，被卖的不只是中国大陆和香港地区的麦当劳经营权，台湾地区396家门店的全部股份也于今年的6月被卖给台湾国宾饭店总经理李昌霖的个人企业德煜股份有限公司，交易价格为51亿新台币，约合1.69亿美元。每次说到麦当劳就不得不提老对手肯德基及背后的百胜餐饮集团，与肯德基相比，麦当劳确实需要加快在中国的步伐了。据统计，麦当劳店铺数在全球排名第一，但在中国的店铺数量仅为肯德基的一半左右。在新公司成立后，有了强大的中国化背景支撑，麦当劳中国提出了一个“2022年愿景”。新公司将利用股东公司的优势，强势开拓三、四线城市的市场，计划将内地餐厅数量从2500家增加至4500家，开设新餐厅的速度将从2017年的每年250家左右提升至2022年的每年500家。