大型化工集团以建设世界一流企业为目标的全面_中国化工贸易杂志社投稿

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大型化工集团以建设世界一流企业为目标的全面

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中国化工集团有限公司（以下简称“中国化工”）是国务院国资委监管企业，成立于2004年。2017年资产总额7949亿元、营业收入3390亿元。中国化工拥有化工新材料及特种化学品、石油加工与炼化、植物保护与种子、轮胎橡胶、化工装备、科技研发6个业务板块，有6家专业公司、4家直管单位，92家生产经营企业，10家海外企业，以及26个科研、设计院所，控股7家A股和2家海外上市公司，在全球150个国家和地区拥有生产、研发基地和完善的营销网络体系，共有13.49万名员工。作为国家创新型企业，截至2017年底累计拥有有效专利件，其中发明专利占比60%。中国化工是中国最大的化工企业，2018年在全球化学品行业排名第三，位列世界500强第167位。 1 大型化工集团以建设世界一流企业为目标的全面持续改进管理背景 1.1 提升质量效益，从粗放经营到集约经营发展的需要中国化工成立于2004年，虽然经过多年的国企改革，但企业仍然存在经营方式粗放，管理基础薄弱，重发展速度，轻发展质量，增长靠投资，管理凭经验的问题，企业的生存受到严重挑战。中国化工面对内外部的各种挑战，迫切需要实施持续改进管理，从粗放经营向集约经营发展转变，以提高效益为目标，进一步提高企业的技术内涵、管理水平和价值创造能力，从而全面提高企业竞争力。 1.2 实施创新驱动发展战略，建设世界一流化工企业的需要中国化工制定“333”发展战略，即：加快发展生命科学、材料科学、环境科学三大产业；加快实施创新驱动、“数字化工”和可持续发展三大战略；加快推进发展质量、效率和动力三大变革。战略目标是：将中国化工打造成为以实体经济为主、科技创新驱动、现代金融支撑、人力资源保障的现代产业集团，建成具有全球竞争力的世界一流化工企业。为实现以上目标，中国化工必须提升创新能力，把持续改进方法论推广到基础性日常改善活动中去，加快持续改进理念融入企业的管理体系，使持续改进管理成为实现企业整体战略目标的重要支撑。 1.3 持续全面提升管理，促进企业可持续发展的需要中国化工进入“新科学、新未来”的发展新阶段，需要持续全面提升管理，通过实施持续改进，提升员工队伍素质，提高管理团队能力，不断追求卓越，建立持续改进文化，在安全、健康、环境等社会事业中积极承担责任，促进经济效益、社会效益和生态效益的统一，促进可持续发展。基于以上背景，中国化工于2009年开始实施持续改进管理。 2 大型化工集团以建设世界一流企业为目标的全面持续改进管理的内涵与主要做法中国化工围绕建设世界一流企业的战略目标，以“顾客驱动、数据说话、关注流程和流程改善、注重结果和价值创造”的持续改进核心理念为引领，通过顶层设计确立持续改进实施路径与方法，建立持续改进的组织体系、制度体系，形成具有中国化工特色的持续改进管理模式。在实践中，中国化工的持续改进管理活动从精益六西格玛基本方法论入手，在生产制造、供应链管理、营销管理等方面取得专业化创新成果；中国化工进一步集成创新“世界级制造”、“持续改进课题化”、“对标管理”等持续改进运行体系；通过信息化建设，实现持续改进管理升级，随着中国化工国际化战略的展开，持续改进推动境内外企业对标提升，实现卓越管理。经过近十年的努力，中国化工将持续改进与企业战略深度融合，推动中国化工经营方式的转变，使持续改进管理成为建设世界一流企业的重要战略支撑。主要做法如下。 2.1 建立持续改进管理体系，制定持续改进推进规划 2.1.1 建立持续改进管理体系中国化工的持续改进管理体系包括目标、理念、组织机构、管理制度、企业文化、持续改进专业化管理、持续改进体系化管理、持续改进信息化管理、持续改进卓越管理、知识培训与专家团队支持等方面（见图1）。持续改进专业化管理方面包括：持续改进从生产制造到全业务流程的展开；以“服务优先、优化成本”为原则，持续改进供应链管理；以客户需求为驱动，全员营销为核心，持续改进营销管理；以“热爱生活，珍惜生命，不要带血的利润”为理念，持续改进SHE绩效。持续改进体系化管理方面包括：建立并运行世界级制造改进体系；建立并运行管理课题化体系；建立并运行对标管理体系。持续改进信息化管理方面包括：以持续改进推动DCS自控率达标管理，以管理信息化助推持续改进；建设电子商务平台，将“顾客驱动”嵌入信息化管理流程；应用大数据优化化工装置运行质量。持续改进卓越管理方面包括：对标、融合全球持续改进理念和最佳实践，建立海内外融合型业务管理；建立“正向收购反向整合”的国际化企业模式，打造中国化工全球竞争力。 2.1.2 导入持续改进理念和价值观中国化工在启动持续改进管理的过程中，企业主要负责人主持培训班开班仪式并讲话，邀请国内外权威专家为管理干部作专题讲座，在全系统企业管理层开展持续改进倡导者